Ein Unternehmen rekrutiert
selten absolut fertig ausgeformte Fähigkeitspotentiale
durch Beschaffung von aussen oder innen, sondern baut
die benötigten Fähigkeitspotentiale selbst auf (vgl.
Thom/Zaugg 2007: 5).
Für kleinere und z.T. auch für mittlere Unternehmen
reichen die eigenen Ressourcen für die operative
Personalentwicklung jedoch kaum aus. Vor allem bei
Unternehmen, wo das Firmenkapital bei den Mitarbeitenden
liegt, kann dies längerfristig nachteilige Konsequenzen
haben.
Diese Firmen unterstützen wir in Ihrem Bestreben nach
einer nachhaltigen Personalentwicklung. Dabei ist uns
die ressourcenorientierte Vorgehensweise wichtig. Wir
(re-) aktivieren vorhandene, versteckte Ressourcen
innerhalb der Unternehmung.
Nicht zuletzt, weil Personalentwicklung eine
Vertrauenssache ist, setzen wir auf absolute Diskretion! |
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Literaturhinweise:
Thom Norbert/Zaugg Robert J. (2007) Moderne
Personalentwicklung |
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